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[动态]可以柔佛淄博矿业集团,新河矿业:精益管理,以解决实际问题

[动态]可以柔佛淄博矿业集团,新河矿业:精益管理,以解决实际问题

发布日期:2017年12月5日 作者:张红梅周正迪留青  资源:
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图为该公司的主井提升系统。周正照片




“所有单位都在做精益管理,你觉得在你的组织中鲜明的特点有一个精益管理?“近日,记者来到山东淄博矿业集团能源新河矿业公司采访他们的精益管理,精益管理,这是开放促进办公室副主任,公司副总会计师王跃生抛出一个颇为”尖锐“的问题。

“务实,操作方便,接地气。“王跃生没有做太多的思考,我脱口而出,”我们的精益管理是用来解决实际问题。“


新河煤矿是煤的煤矿技术改造埋藏最深千米。受开采条件,而更倾向于,坡度大,环节多,影响提升运输系统的复杂性,降低设备运行效率。生产不足,如何实现矿井的安全高效运行?今年,该公司专注于通过现场6S管理,精益改进建议,规范管理,全面生产维护,精益均衡生产为基础,精益生产,精益营销为内部市场的支柱和五个完整的管理集成 – 建筑陷害导向问题,消除浪费,提高效率,并具有鲜明的“新河特色”的目标,创造效益和“5223”精益管理体系,生产经营中遇到的所有这些突破。




精益均衡生产 – 实





图为用于检查的重介质浅槽车间。周正照片



拳头大小滑动,通过缓慢再现更均匀的煤块流入浅槽带分类器,从从机器中,“队”被分成两个滑动,块煤粉碎煤返回到带“定居”清洁煤仓,矸石落入矸石仓。记者从在公司煤矸石所选建筑物看到的浅槽部的重介质分离过程。公司所生产的设备管理中心副主任的陪同告诉记者马胜利,重介浅 – 插槽的分级制度在今年七月,调试完成投入生产月。它取代了原来的手选拒绝的系统,所述排序块大小范围被增加,从而改进的分离效率,并且提高匹配的输送系统,以确保电梯系统的连续操作,由此提高了输送效率以增强能力和实现了均衡生产。与此同时,选举工作人员,如减少每班学生人数和就业10。据估计,除去1.400万元综合成本更换系统,预计年净利润的7.200万元。


据了解,煤矸石建筑重介浅 – 插槽分级工艺改造是务实的举措之一川矿业突破制约生产的,平衡的和优秀的精益生产的瓶颈。


“精益制造是精益管理,精益和平衡生产体系,能有效提高矿井生产的连续性,协调性,杜绝浪费系统容量的核心是精益生产的关键所在。“该公司的孙启良副院长介绍。因此,他们平衡煤炭流量系统,估计整个系统的平衡仍然是低于50%,较大提升空间。响应于该情况,他们反复筛选的问题,并最终确定主井提升系统跳转改善,渐进变换的煤皮带运输系统的主流中,带530带的浓缩里外段的转变,煤矸石建筑重介浅槽分选工艺改造及高效生产等综采工作面重点整治项目,以实现均衡生产的全系统。


主轴子系统是在系统中的新河矿的主要生产瓶颈。他们用鱼骨图,影响了设备的利用率,运转率,客座率和主井提升速度排列图分析系统,并围绕“主轴单钩提升量”的效率的因素开展的研究课题,全面比较由敲定6吨跳过改变8吨方案分析。更换后部主井提升系统,以提高从每小时227吨起重297吨,创效的每年1500万元的能力,而且还能够实现“避峰填谷”节省运行费用23万元,对系统性能的平衡有由7提高。98%。




全面生产维护 – 精





图为精益专员的基本单位,理解标准的工艺设备维护。周正照片



全面生产维护作为公司的“5223”的优先级精益管理系统,它们是“精”的工作下足描述。

王跃生认为,实现安全高效矿井的目标,我的立足自身特点,量身定做创建运行的基础上,包括基于维护,自我保养,专业维修,故障维修,育成TPM帧人员的16种元素“六大模块”制度,全员参与的深刻把握,系统覆盖面广,充分提高效率“三全”的本质,突出新河功能。同时,灾害锁零,零次故障,零不良“三零”目标,不断丰富TPM的内涵,狠抓规范运作,取得了显着成效。


公司推行精益管理办公室工作人员徐佳琪想出了一个“煤流系统的关键设备,错过了航班时间表”是指给记者看,全员生产维修实施之前,错误概率仍然很高很长一段时间,最在单月错过了航班达1084分钟,更何况由4300万吨煤量的直接结果。全面生产维护实施后,每月的错误机器保持在小于260个分钟,设备显著提高工作效率。


“根据设备管理中的关键问题,我们专注于周边设备和运输,从独立检查,定期检查,进行全面而细致的工作计划,维护和故障排除意外的四个方面。“马胜利介绍。突发故障的处理设备,例如,他们制定了“设备操作规程突发故障”,流程优化的突发故障,指导人员处理设备的突发故障,并迅速排除权的突发故障。与此同时,突发性故障进行记录,整理,分析,找出原因,制定措施,以减少设备停机时间,保证了损失的突发性故障降到最低。然后,通过一系列的优化标准降低突发故障处理时间,降低故障频率。


严谨细致的工作涉及方方面面。在持续的培训TPM知识,OPL类的单点外,他们精心准备的标准化作业指导书,设备维修标准流程和配套系统,装备和自我关键设备,维护和检查的简历,使设备的动力保证安全运行得到显著改善。由于全面生产维护的实施,不到93%,设备完好率已经提高到95%以上,设备故障40%影响生产时间。




煤炭市场脉搏 – 准





图为该公司的保安人员发放宣传材料进入煤场车辆。周正照片



良好的效益,一方面是看生产,一方面是依靠销售。下半年,公司积极开拓精益营销管理的实施。


“精益营销的核心是通过精良的产品,准确的产品定位,理顺营销渠道和客户细化沟通,营销资源的合理有效配置,以准确,高效地满足客户的需求,赢得了市场的长期稳定,实现价值管理的企业营销最大化。“王跃生简介。


致力于从注重销售单链路,地方利益的追求,转移到关注客户的需求和整个价值流的整体改善,打破部门壁垒,建立营销,研发,生产和业务整合机制,完善营销组织的效率,公司做的探索和尝试有用。他们是洗煤厂,采场,煤场多的研究,收集相关资料,进行综合分析,公司建立精益营销管理的理论体系,营销管理制定了精益实施方案,稳步推进。


本公司以客户的需求倒推洗煤厂洗煤及时调整过程中,煤炭生产现场根据客户的需求,以加强管理和组织生产。前一段时间,有些客户需要8济宁市中煤20万吨。客户的需求,公司的营销中心,水洗厂及时沟通,洗涤确认最近的案例,并根据八个洗煤指数调整过程中,介质浓度悬浮严格控制,以确保选择的高品质的定制产品洗。为了改善清洁煤的产率,煤炭从生产质量控制,使用标准化的操作,采场步骤,像煤流系统严格调节的源捕获它们,并根据煤,仓储分开装运煤实施例中,减少波动原煤进入洗煤。


该公司还将扩展到准确的销售服务“齐鲁云业务平台”注册用户。他们经常组织人员与煤煤样“走出去”,他去河南,河北等省的协商与客户讨论,讲解不仅让产品的客户,使他们能够掌握“新河煤矿”高热值,低硫,低灰的优势,它也提供了一个云平台,为他们的商业登记服务和个性化产品推荐服务和解决方案。


“‘新河煤’煤质好,但新川矿业客户的立场考虑问题,和客户的需求提供优质的产品和服务。我很高兴从这里购买。“与某些材料贸易有限公司的坚定意向长期合作。河北采购经理说,。

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